CEO
Shoya Nakamura
放送・エンタメ業界のポテンシャルを開放したい
前職で起業していたときに、当時配信業界に特化していたNAXAと出会いました。そこからしばらく時間が経った後、エンタメ・放送業界から世の中を変えていこうと決め、第二創業期としてNAXAで今の事業を始めました。
当時は案件が1つもない中、放送業界の方たちに1人ずつご挨拶に伺い、ご迷惑をおかけする場面もありましたが、少しずつ信頼を築いていきました。
自分が入ってからは徐々にメンバーが増え、配信業界で長く一緒にやってきた仲間や、動画技術に強いエンジニアが集まってきたので、何か面白いことをやってやろうという方針で、自社でアイデアを出して企画提案して回っていました。
その結果、放送業界ではWeb業界の知見が想像以上に活かされることが分かり、このままいけば自分たちには放送業界を変えられるポテンシャルがある、と自負できるまでになりました。
NAXAのエンジニアは本当に技術が好きな人ばかりなので、未開拓の領域で技術を活かしてどんなビジネスを作ることができるかを考えると、今は楽しみで仕方ないです。
放送業界の新規開拓
元々はSIerという、それなりにお堅い業界で営業職をやっていたのですが、NAXAではゼロイチの新規開拓から売上を作ることが大変でした。
自分が入ったタイミングでは顧客リストもなかったので、既存顧客の掘り起こしから、SNSでのDM、問い合わせ、イベント回りまで、やれることは全部やって取引先を増やすことができました。
また、大企業の中での予算の使い方や稟議の進め方は把握できていたので、ちょうどよい角度とタイミングで関係を築けたのかなと思います。今ではこれまでの活動と技術力を認めていただき、指名で開発のご依頼をいただけたり、何かしらの技術的なテーマがあれば真っ先にご相談に来ていただけるので、大変うれしく思っています。
テレビ業界に特化してからはまだ二期目ですが、二期目とは思えないくらいの期待をいただいています。僕らの強みは、何もないところから数日で動くものをお見せできるスピード感と、業界の常識を根底から覆せるアイデアだと思います。
それらを今は自社プロダクトや、お客様の日々の課題を解決するシステムとして提供できているので、今後も期待に応えられるような取り組みができるよう尽力したいです。
夢みたいなテレビを、僕らの手で
リニア放送をしないテレビ、過去の番組が全部見られるテレビを夢見ています。
自分と同世代の人にとっては、家に帰ったらまずテレビをつけてザッピングする、という感覚はもうないと思います。
しかし、テレビを見て次の日に誰かとその番組の話をしたり、流行っているネタで盛り上がったりした経験は誰しもが持っているはずで、テレビや映像コンテンツには生きる上でのたわいもない喜びが詰まっていると思います。
だから、テレビをつけたら自分の好きな番組がずっと流れていて、過去に配信されたコンテンツを好きな場所から好きなように見られる。そんな視聴体験が近い将来にはできると思います。もっと言えば、次のテレビ、次のNetflixはVR上にできるかもしれないし、広告もなくなるかもしれない。
誰かが夢みたいなテレビを作るはずなので、僕ら自身がそれを実現できるようになりたいです。
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